俞敏洪2021的年终总结
未来教培行业转型还是路漫漫其修远兮。过去的2021年,培训行业迎来大变革。巨人教育等宣布破产,以新东方为代表的老牌培训机构的上市公司市值下跌90%,营收减少80%,员工辞退6万人,目前公司美股市值为31亿美元。退学费、员工辞退N+1(赔偿)、教学点退租等现金支出近200亿元。在该过程中,新东方决定全面停止K9地面和在线培训。国家的“双减”政策以及突如其来的疫情让培训行业的狂热中按下了急刹车。新东方作为良心企业,在业务全面停止的同时还能保持充沛的现金流给六万多员工发放补偿,实属不易,俞敏洪作为掌舵人,功不可没。再想想张近东负债2000亿,许家印负债两万亿,这些企业家都在扩张摊大饼的路上狂奔不知道为未来不定因素留粮草的时候,俞敏洪的忧患意识比他们都强。居安思危的意识让俞敏洪能够体面地退场,不至于像有些教培机构卷款跑路落得没人收拾残局。这一年我们看到俞敏洪把线下机构的课桌椅捐赠,看到他卖力助农帮助老师们转型农产品销售的助农直播,首场销售额突破500万,尽管有官媒质疑他不务正业,有人落井下石,但是俞敏洪用实际行动证明他的处事态度,绝不躺平,积极探索企业转型之路。这一年来,不止是房地产企业,教培行业因为政策因素遇到了重大转折,很多行业因为“双碳”等其他的要求也不得不转型。现在做企业,不是光胆大往前冲摊大饼式扩张就能成功,谁也没想到这两年的疫情反复会对那么多企业产生重大影响,我们必须像俞敏洪学习,要有居安思危的意识,只有把握好新经济时代的创新商业模式才能助力企业东山再起。俞敏洪最后总结表示“要在不确定性中做确定的事情。”所谓不确定性,就是形势和政策还在不断的变化,要配合形势和政策的改变,随机应变,寻找符合大政方针的发展机会。”我们必须像俞敏洪那样,时刻都保持高度的清醒,审时度势,才能对企业未来的大方向做出正确的判断。

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